Proč je interim expert výhodný pro firmu

Je několik faktorů proč spolupracovat s interim manažerem nebo interim poradcem:

Rychlost. Interim manažer/interim poradce je plně operativní už po 20 dnech zahájení spolupráce, místo běžných čtyř a více měsíců, které potřebuje k plné adaptaci nově přijatý manažer na plný úvazek.

Závazek dosáhnout cíle. Interim manažer funguje po dobu určitou jako firemní liniový „zaměstnanec“, přebírající zodpovědnost za provoz svěřené jednotky. Pracovní náplň může být rozdílná, důraz se klade na dosažení dohodnutého cíle. (Zatímco v roli poradce jeho úkol začíná analýzou a končí často doporučením možných řešení). Pro interim profesionály není realizace svěřeného úkolu jen záležitost do doby než si najdou práci na plný úvazek. Dobrý interim manažer rád přijímá výzvy, řeší náročné projekty a uspokojuje ho dosažený dobrý výsledek v dohodnutém čase. Je si vědom, že kvalita jeho práce se posuzuje právě dle dosažených výsledků na posledním realizovaném projektu.

Efektivita a objektivita. Práce na úrovni nebo blízko úrovně vedení firmy zajišťuje interim manažerovi/interim poradci vyšší pravomoc k efektivnímu prosazení významných změn či úprav v rámci firmy. Výhodou je jeho nestranný pohled, možnost koncentrovat se na realizaci nejlepšího řešení pro firmu, bez ohledu na vnitrofiremní vztahy, zvyklosti atd.

Garantovaná vysoká kvalita výsledku a zkušeností. Interim manažeři/poradci jsou více než kvalifikovaní pro pozici, kterou v rámci projektu pro zákazníka budou vykonávat. Vůči svým předchozím pracovním zkušenostem často činí krok zpět ve svém statusu a zodpovědnostech. V minulosti prošli řadou podobných výzev, proto jsou dobře připraveni řešit úspěšně svěřené úkoly a využít předchozích zkušeností k rychlé adaptaci, pochopení a nalezení vhodného řešení s minimalizací možného omylu.