Operational Excellence
1. Přípravná fáze projektu
Návrh řešení
Ve shodě se zákazníkem vypracuje AGIM Konzultant jasně definovaný projektový plán, který zohlední aktuální situaci a cíle projektu.
Účast projektového týmu AGIM
Do osmi pracovních dnů pak představíme Interim Managery se zkušeností v požadovaném oboru. Presentujeme výlučně Interim Managery, o kterých jsme přesvědčeni, že dokáží realizovat Váš projekt úspěšně.
2. Zahájení projektu
Účast projektového týmu AGIM
AGIM doprovází Interim Managera při jeho prvních dnech v klientské organizaci a zajistí mu úvodní seznámení s lidmi a materiály nezbytnými k výkonu projektu.
Úvodní zhodnocení situace
V rámci prvních deseti dnů Interim Manager vypracuje situační analýzu. Vytvoří také projektový a časový plán s vytyčením cílů, priorit a stanovením očekávaného přínosu z jejich uskutečnění.
3. Realizační fáze projektu
Realizace plánu a pravidelná kontrola
V souladu se stanoveným časovým rámcem povede AGIM Konzultant společně s Interim Managerem a klientem pravidelná setkání. Jejich cílem bude informovat všechny účastníky o postupu prací a pokroku v dosahování stanovených projektových cílů a přizpůsobit je tam, kde se to ukáže jako nezbytně nutné.
4. Dokončení a předání projektu
Integrace výstupů do běžného provozu
AGIM tým zpracuje předávací zprávu se shrnutím dosažených výsledků, popisem možných rizik a doporučení, jak s nimi dále pracovat.
Předávací zpráva napomůže trvale začlenit znalosti získané při realizaci projektu do organizace a posílit tím ukotvení požadovaných změn.
5. Závěrečná zpětná vazba
Zpětná vazba k projektu
Na konci projektu se uskuteční setkání se zákazníkem za účelem zhodnocení výkonu Interim Managera a celkové spokojenosti klienta s úrovní služeb AGIM.