Poslechněte si podcast s Janou Martinovou a Petrem Ševčíkem.

Vytvářet multi-generační týmy a plně využít jejich potenciál je největší výzva dnešní doby. Zvláštností naší doby je i to, že někteří mladí dnes v určitých oblastech a technologiích překonávají ve svých znalostech a dovednostech své starší kolegy s letitou zkušeností.

Multi-generační týmy jsou výzvou, ale zároveň obrovskou příležitostí k novému způsobu spolupráce a k vzájemnému porozumění.Aby se však mileniálové, generace Y a Z skutečně doplňovali ve funkčních týmech, musí se nastavit nová pravidla.

Na cestě k funkčnímu multi-generačnímu týmu se musí překonat 2 velké překážky: postavení a odměňování podle zásluh - meritokracie.

Protože při přechodu z klasického top-down-managementu k participativnímu modelu spolupráce musí všichni zúčastnění překonat velkou míru vlastní nejistoty.

Uchlácholit se vzájemně, že se vlastně nic neděje, je však kontraproduktivní. Vede to totiž k návratu do starých kolejí a ke ztrátě konkurenceschopností oproti jiným firmám, kteří již plně využívají potenciál všech svých zaměstnanců.

Podniky chtějí plochou organizační strukturu která upřednostňuje projekty napříč organizací, ale zaměstnanci na to nejsou mentálně připraveni.

Cílem digitalizace není dozor nad člověkem, ale osvobození od operativy. Spíše než vyzvídat vše o jedinci s cílem vyzvídat a manipulovat, technologie by v člověku měly probouzet a umocnit schopnost přispět vlastní inteligencí a emocemi ke společnému dílu.

Když předchozí pražská primátorka vytkla Pražanům, že jsou „zpovykaní“ a ministryně průmyslu a obchodu radila uživatelům GSM, aby využili datové limity u svých mobilních operátorů, aby se dožili nižších cen, zvedla se vlna odporu napříč společností. Proč vlastně? Z úst těchto dvou společensky vysoce postavených žen zněly obyčejným lidem jejich poznámky nepatřičně a povýšeně.

Své pocity si nevybíráme, ale můžeme o nich vědět. A snažit se, aby nás příliš neovládaly.

V návaznosti na začlenění AGIMu do celosvětové sítě Globalise, jsme rozjeli celou paletu změn. Náš způsob práce jsme doplnili o prověřené postupy ze zahraničí a přejali profesní i procesní standardy z Globalise. Nový web tyto změny reflektuje.

Často kladené otázky o interim managementu.