Case study: Interim Manager Compliance
20. únor 2015
Zmapování procesu a příprava projektového plánu v rámci v regionu. Příprava projeku, načasování, 3 fáze:
- Zmapování interních procesů, souvisejících s projektem
- Vedení projektového týmu, koordinace
- Příprava projektového plánu
Kapacita interim manažera dle dohody v rozmezí 2 - 3 dny v týdnu, pravidelná konzultace. Součástí procesu byl samozřejmý reporting, follow up s projektovým týmem a klíčovými pracovníky.
Po prezentaci výsledků na Board of Directors, navržena a schválena implementace – 4. fáze projektu.
- Vedení a koordinace realizační části projektu
- Koordinace a podpora při dokončování technického řešení, školení odpovědných osob a přípravě interních pravidel
- Ve spolupráci s garanty jednotlivých částí reportingu příprava pilotního reportingu