Realizovaný projekt: fúze dvou společností a obchodních týmů
05. únor 2015
Popis zadání:
Lokální společnost se připravovala na spojení se zahraničním partnerem. Bylo třeba integrovat dva týmy obchodníků (cca 55 + 32 lidí). Společnost hledala Interim HR manažera, který by zabezpečil hladkou integraci obchodních týmů obou společností. Do této doby pozice personalisty ve společnosti nebyla zavedená. Jednalo se tedy o ryze změnový projekt.
Detailní popis projektu:
- analýza stávajícího stavu:
- přezkoumání vstupních dokumentů - organizační schémata včetně popisů prac. pozic, pracovně právní dokumentace, interní řídící dokumentace, přehled odměňování mzdových složek a benefitů, popis firemní kultury, firemní hodnoty, vize, strategie, poslání
- přípravná fáze před transformací
- zpracování akčního plánu pro před-transformační část projektu
- realizační část projektu rozdělena na předtransformační část, slučovací/transformační a implementační část, nastaveni HR procesů podle prvotní analýzy,
- zabezpečení hladké fúze dvou obchodních společností z personálního hlediska
Cíle interim HRM:
Cílem projektu byla příprava, implementace a kontrola integrace dvou týmů obchodníků.
Předpokládaná délka projektu: 6 měsíců
Závěr působení interim HRM:
Spolupráce úspěšně proběhla v několika fázích:
- první měsíc probíhala analýza
- následné dva měsíce se připravoval projekt na fůzi
- tři měsíce trvala samotná implementace výstupů analýzy
- v závěrečné fázi interim HRM dohlížela na udržování procesů a prováděla ad hoc konzultace, poté byl projekt ukončen a předán do rukou klienta.