Popis zadání: Naším klientem byla německá společnost působící v automobilovém průmyslu (interiéry) se sídlem v západočeském kraji, která zaměstnávala 170 pracovníků.

I když společnost v ČR úspěšně realizovala zakázky, její mateřská firma v zahraničí byla v insolvenčním řízení. V tom okamžiku navíc společnost opouštěl stávající finanční ředitel,a proto společnost hledala zkušeného Interim Managera na pozici CFO.

Detailní popis projektu:

• zrušena jedna ze dvou poboček, část projektu ze zrušené pobočky přesunuta do jiné divize v Itálii, část transferována do té druhé pobočky v Plzni
• vyhlášena insolvence na mateřský závod v Německu (návrh podali sami)
• následně zahájili insolv. řízení i dva čeští dodavatelé na českou pobočku, ta má sice zakázek stále dost a jsou spíše ve skluzu, ale mají problém s dodávkami materiálu kvůli cash flow. 4 měsíce na to Plzeňský soud vyhlásil insolvenční řízení i na českou pobočku. Byl přidělen nový český insolvenční správce, který se stal hlavním partnerem pro interim CFO.
• v české pobočce není hotový audit za poslední 3 roky kvůli chybějící návaznosti.

Cíle interim CFO:

• společnost zachránit, revitalizovat společnost
• kooperace s CEO, insol. správcem v ČR i Německu, poradenskou společností, která je zapojena do procesu hledání nového investora, simulovat různé varianty výsledků a požadavků na výrobu, snížení nákladů apod. a pomáhat radit a řídit.
• vedení finančního oddělení včetně controllingu

Dílčí cíle:

• zprostředkovává komunikaci mezi insolv. správcem a řekněme více „papírové práce“
• Přebírání účetnictví a financí od předchozího CFO,
• příprava informačních materiálů pro investory ve spolupráci s finančním oddělením mateřské společnosti v Německu,
• konzultace s pracovníky finančního oddělení v Německu,
• příprava rozdělení hmotného majetku dle produktových linií jako podklad pro vytvoření produktového business plánu.

Závěr působení interim CFO:

Spolupráce s interim CFO byla na žádost zákazníka prodloužena o dva měsíce. Během osmiměsíčního působení se podařilo připravit společnost k prodeji, našel se nový investor, po osmi měsících od zahájení projektu proběhla jednání a společnost byla již po odchodu interim CFO nakonec úspěšně prodána.