Realizovaný projekt: Krizové řízení společnost v insolvenci
Popis zadání: Naším klientem byla německá společnost působící v automobilovém průmyslu (interiéry) se sídlem v západočeském kraji, která zaměstnávala 170 pracovníků.
I když společnost v ČR úspěšně realizovala zakázky, její mateřská firma v zahraničí byla v insolvenčním řízení. V tom okamžiku navíc společnost opouštěl stávající finanční ředitel,a proto společnost hledala zkušeného Interim Managera na pozici CFO.
Detailní popis projektu:
- zrušena jedna ze dvou poboček, část projektu ze zrušené pobočky přesunuta do jiné divize v Itálii, část transferována do té druhé pobočky v Plzni
- vyhlášena insolvence na mateřský závod v Německu (návrh podali sami)
- následně zahájili insolv. řízení i dva čeští dodavatelé na českou pobočku, ta má sice zakázek stále dost a jsou spíše ve skluzu, ale mají problém s dodávkami materiálu kvůli cash flow. 4 měsíce na to Plzeňský soud vyhlásil insolvenční řízení i na českou pobočku. Byl přidělen nový český insolvenční správce, který se stal hlavním partnerem pro interim CFO.
- v české pobočce není hotový audit za poslední 3 roky kvůli chybějící návaznosti.
Cíle interim CFO:
- společnost zachránit, revitalizovat společnost
- kooperace s CEO, insol. správcem v ČR i Německu, poradenskou společností, která je zapojena do procesu hledání nového investora, simulovat různé varianty výsledků a požadavků na výrobu, snížení nákladů apod. a pomáhat radit a řídit.
- vedení finančního oddělení včetně controllingu
Dílčí cíle:
- zprostředkovává komunikaci mezi insolv. správcem a řekněme více „papírové práce“
- Přebírání účetnictví a financí od předchozího CFO,
- příprava informačních materiálů pro investory ve spolupráci s finančním oddělením mateřské společnosti v Německu,
- konzultace s pracovníky finančního oddělení v Německu,
- příprava rozdělení hmotného majetku dle produktových linií jako podklad pro vytvoření produktového business plánu.
Závěr působení interim CFO:
Spolupráce s interim CFO byla na žádost zákazníka prodloužena o dva měsíce. Během osmiměsíčního působení se podařilo připravit společnost k prodeji, našel se nový investor, po osmi měsících od zahájení projektu proběhla jednání a společnost byla již po odchodu interim CFO nakonec úspěšně prodána.