Zadání projektu:

Naším klientem byla globálně působící americká originální farmaceutická společnost, která má zastoupení v ČR jak v podobě výrobního závodu, tak i obchodní společnosti, dohromady zaměstnávající asi 350 zaměstnanců. Odešel jim CFO a společnost hledala prostřednictvím executive search nového CFO. V mezidobí měla zájem o zkušeného změnového interim CFO, který by v rámci denní operativy plně zastal na dobu určitou do okamžiku nalezení CFO jeho práci a přitom zrevidoval aktuální procesy a rozjel proces restrukturalizace.

Detailní popis projektu:

V současném finančním oddělení zaměstnáno 7 osob, probíhají zásadní personální změny vedoucí k nutnosti pře-obsazení a doplnění týmu na 4 různé pozice. Předchozí CFO firmu již opustil. Nově do firmy nastoupil HRM. Společnost spouští executive search na nového CFO manažera. V mezičase chce využít zkušeností změnového interim CFO manažera, který by mohl ihned převzít operativní řízení oddělení se zacílením na doplnění jeho personálního stavu, ale hlavně zrevidovat aktuální procesy a rozjet proces jejich restrukturalizace.

Cíl projektu

• Analyzovat aktuální stav finančního oddělení a vyhodnotit probíhající procesy v rámci firmy
• Nastavit a zahájit další kroky v rámci procesu restrukturalizace
• Doplnit tým finančního oddělení ve spolupráci s HR

Časový harmonogram projektu 6 měsíců

Profil interim manažera

• VŠ vzdělání
• Znalost anglického jazyka
• Zkušenost z působení v americké společnosti vítána
• Znalost US GAAP, SAP nebo jiného ERP systému nutností
• Zkušenost z health-care industry, B2B organizace, či servisních společností.

Dosažený cíl: projekt zkrácen na 4 měsíce s ohledem na nástup nového CFO

• provedena analýza aktuálního stavu FO
• nastaveny kroky nutné k restrukturalizaci
• doplněn tým finančního oddělení