Náš klient koupil odštěpný závod T2 dodavatele do automobilového průmyslu a zahájil v něm podobný výrobní program pro průmysl letecký. Nebylo možné převést know-how z mateřské společnosti a bylo třeba řešit četné technologické, organizační a logistické výzvy ve spolupráci se zákazníky a dodavateli v situaci, kdy v závodě nebyl funkční střední management. V této situaci musel náš zákazník vyměnit ředitele závodu a požádal nás o pomoc formou zajištění Interim ředitele s následujícím zadáním:

• Optimalizace výrobního plánu a zlepšení včasnosti dodání zakázek
• Zajištění důsledného použití ERP systému pro výrobní a logistické operace
• Obsazení volných pozic vhodnými uchazeči
• Nalezení vhodných kooperací pro výkyvy ve výrobě

Úspěch: AGIM Interim Manager nastavil metodiku kapacitního plánování, stanovil dostupné kapacity na týdenní bázi a kontrahoval kooperace pro skokové navýšení kapacit. Optimalizoval plánování zakázek v přímé komunikaci se zákazníky. Zajistil školení uživatelů v ERP systému a jeho následné pravidelné používání. Provedl inventuru zásob a zakázek a dosáhl 100% souladu dat v systému se skutečnosti. Vypracoval plán pro zvýšení kvality a snížení nákladů a další rozvoj ERP systému. Po 6 měsících předal stabilizovaný závod novému řediteli.