Výzva

Náš klient byl přehlcen souběžným rozjezdem několika nových výrobních programů, na jejichž zavedení měl pouhých 12 měsíců. Organizační struktura firmy na to však nebyla připravena.

Programový manager dosazený AGIMem zkoordinoval aktivity oddělení R&D, projekce, nákupu a dodavatelského řetězce. Cílem jeho počínání bylo zavést do 12 měsíců souběžně několik nových projektů, v několika výrobních závodech a to v souladu s projektovým plánem a požadavky zákazníka.

Dosažený úspěch

Všechny výrobní programy byly zavedeny do výroby a předány klientovi v souladu s časovým harmonogramem. Současně vzniklo u klienta oddělení správy výrobních programů, které po Interim Managerovi plynule převzalo agendu.