Profil konzultanta

Jana Martin

Managing Partner
Témata, která nás mohou spojovat

Jana Martinová již přes 20 let působí na mezinárodní úrovni v oblasti Executive Search. Od roku 2009 úspěšně rozvíjí nový model poradenství v oblasti Interim Managementu pro region Střední a Východní Evropy.

Jana vedla týmy na lokální i mezinárodní úrovni a pracovala pro klienty z řad obchodních i konzultačních společností s cílem posílit vedení jejich organizace a strategické řízení lidských zdrojů. Janin zápal pro setkávání se s lidmi a firemní poradenství jí umožňuje seznamovat ty správné lidi se správnými podniky, čímž pro zákazníky vytváří unikátní přidanou hodnotu.

Její profesní dráha začala v oddělení lidských zdrojů v koncernech Danone a Nestlé. V oblasti HR poradenství a Executive Search působí od roku 1996, kdy se přidala k Accord Group ECE. Zpočátku měla na starosti rozjezd několika regionálních start-upů. V roce 2000 pak převzala odpovědnost za vedení pobočky v Čechách a na Slovensku. Od roku 2004 pak i řízení společnosti Accord Group ve Střední a Východní Evropě. Společně s partnery z Polska, Rumunska a Maďarska dokončila v roce 2005 řízení podle cílů - MBO.

Jana úspěšně dokončila magisterské studium na fakultě Sociálních věd univerzity v německém Lipsku. Díky svému původu, zkušenostem a rodinnému zázemí hovoří několika jazyky.

angličtina | francouzština | němčina | čeština

Osobní blog

Jak v předání firmy pomůže interim manažer?

18. říjen 2023

Poslechněte si podcast s Janou Martinovou a Petrem Ševčíkem.

Číst dále →

Jak vytvářet funkční mezigenerační týmy?

15. listopad 2019

Vytvářet multi-generační týmy a plně využít jejich potenciál je největší výzva dnešní doby. Zvláštností naší doby je i to, že někteří mladí dnes v určitých oblastech a technologiích překonávají ve svých znalostech a dovednostech své starší kolegy s letitou zkušeností.

Multi-generační týmy jsou výzvou, ale zároveň obrovskou příležitostí k novému způsobu spolupráce a k vzájemnému porozumění.Aby se však mileniálové, generace Y a Z skutečně doplňovali ve funkčních týmech, musí se nastavit nová pravidla.

Na cestě k funkčnímu multi-generačnímu týmu se musí překonat 2 velké překážky: postavení a odměňování podle zásluh - meritokracie.

Číst dále →

Obavy a nejistota z transformace nás vrací do zajetých kolejí

21. říjen 2019

Protože při přechodu z klasického top-down-managementu k participativnímu modelu spolupráce musí všichni zúčastnění překonat velkou míru vlastní nejistoty.

Uchlácholit se vzájemně, že se vlastně nic neděje, je však kontraproduktivní. Vede to totiž k návratu do starých kolejí a ke ztrátě konkurenceschopností oproti jiným firmám, kteří již plně využívají potenciál všech svých zaměstnanců.

Číst dále →

Agilita vyžaduje horizontální delegování

14. srpen 2019

Podniky chtějí plochou organizační strukturu která upřednostňuje projekty napříč organizací, ale zaměstnanci na to nejsou mentálně připraveni.

Číst dále →

Digitalizace managementu - dobrý sluha nebo špatný pán?

15. červenec 2019

Cílem digitalizace není dozor nad člověkem, ale osvobození od operativy. Spíše než vyzvídat vše o jedinci s cílem vyzvídat a manipulovat, technologie by v člověku měly probouzet a umocnit schopnost přispět vlastní inteligencí a emocemi ke společnému dílu.

Číst dále →

Formální autorita už nestačí

14. červen 2019

Když předchozí pražská primátorka vytkla Pražanům, že jsou „zpovykaní“ a ministryně průmyslu a obchodu radila uživatelům GSM, aby využili datové limity u svých mobilních operátorů, aby se dožili nižších cen, zvedla se vlna odporu napříč společností. Proč vlastně? Z úst těchto dvou společensky vysoce postavených žen zněly obyčejným lidem jejich poznámky nepatřičně a povýšeně.

Číst dále →

What if you ask an Interim manager to stay as an employee?

14. červen 2019

Why do clients offer a job to Managers they have contracted as transition or transformation leaders? When will Interim Managers listen to such offers? What does it mean for the Interim Provider?

Číst dále →

Výkon a emoce

29. květen 2019

Své pocity si nevybíráme, ale můžeme o nich vědět. A snažit se, aby nás příliš neovládaly.

Číst dále →

AGIM has become an official member of Globalise

15. únor 2018

AGIM has joined an alliance of market leading Interim Management providers united in Globalise.

We are now taking part of organisation represented by internationally and industry recognized organizations like VALTUS in France, ATREUS in Germany, Patina in the USA, NORDIC INTERIM across the Nordic Countries and Accord in Belgium.

Číst dále →

Interim Management FAQ

19. únor 2015

Často kladené otázky o interim managementu.

Číst dále →