Profil konzultanta
Jana Martin
Témata, která nás mohou spojovat
- Obnova oddělení kvality
- Podpora fúzí a akvizic
- Podpora společností při transformaci
- Reorganizace
- Reorganizace dodavatelského řetězce
- Restrukturalizace a turnaround
- Řízení firem po akvizici
- Řízení zákaznických vztahů
- Rozvoj obchodních aktivit
- Standardizace postupů
- Stěhování výroby a organizací
- Zavádění výrobních programů
- Zvýšení výkonu organizace skrze HR
Jana Martinová již přes 20 let působí na mezinárodní úrovni v oblasti Executive Search. Od roku 2009 úspěšně rozvíjí nový model poradenství v oblasti Interim Managementu pro region Střední a Východní Evropy.
Jana vedla týmy na lokální i mezinárodní úrovni a pracovala pro klienty z řad obchodních i konzultačních společností s cílem posílit vedení jejich organizace a strategické řízení lidských zdrojů. Janin zápal pro setkávání se s lidmi a firemní poradenství jí umožňuje seznamovat ty správné lidi se správnými podniky, čímž pro zákazníky vytváří unikátní přidanou hodnotu.
Její profesní dráha začala v oddělení lidských zdrojů v koncernech Danone a Nestlé. V oblasti HR poradenství a Executive Search působí od roku 1996, kdy se přidala k Accord Group ECE. Zpočátku měla na starosti rozjezd několika regionálních start-upů. V roce 2000 pak převzala odpovědnost za vedení pobočky v Čechách a na Slovensku. Od roku 2004 pak i řízení společnosti Accord Group ve Střední a Východní Evropě. Společně s partnery z Polska, Rumunska a Maďarska dokončila v roce 2005 řízení podle cílů - MBO.
Jana úspěšně dokončila magisterské studium na fakultě Sociálních věd univerzity v německém Lipsku. Díky svému původu, zkušenostem a rodinnému zázemí hovoří několika jazyky.
Osobní blog
Jak v předání firmy pomůže interim manažer?
Poslechněte si podcast s Janou Martinovou a Petrem Ševčíkem.
Jak vytvářet funkční mezigenerační týmy?
Vytvářet multi-generační týmy a plně využít jejich potenciál je největší výzva dnešní doby. Zvláštností naší doby je i to, že někteří mladí dnes v určitých oblastech a technologiích překonávají ve svých znalostech a dovednostech své starší kolegy s letitou zkušeností.
Multi-generační týmy jsou výzvou, ale zároveň obrovskou příležitostí k novému způsobu spolupráce a k vzájemnému porozumění.Aby se však mileniálové, generace Y a Z skutečně doplňovali ve funkčních týmech, musí se nastavit nová pravidla.
Na cestě k funkčnímu multi-generačnímu týmu se musí překonat 2 velké překážky: postavení a odměňování podle zásluh - meritokracie.
Obavy a nejistota z transformace nás vrací do zajetých kolejí
Protože při přechodu z klasického top-down-managementu k participativnímu modelu spolupráce musí všichni zúčastnění překonat velkou míru vlastní nejistoty.
Uchlácholit se vzájemně, že se vlastně nic neděje, je však kontraproduktivní. Vede to totiž k návratu do starých kolejí a ke ztrátě konkurenceschopností oproti jiným firmám, kteří již plně využívají potenciál všech svých zaměstnanců.
Agilita vyžaduje horizontální delegování
Podniky chtějí plochou organizační strukturu která upřednostňuje projekty napříč organizací, ale zaměstnanci na to nejsou mentálně připraveni.
Digitalizace managementu - dobrý sluha nebo špatný pán?
Cílem digitalizace není dozor nad člověkem, ale osvobození od operativy. Spíše než vyzvídat vše o jedinci s cílem vyzvídat a manipulovat, technologie by v člověku měly probouzet a umocnit schopnost přispět vlastní inteligencí a emocemi ke společnému dílu.
Formální autorita už nestačí
Když předchozí pražská primátorka vytkla Pražanům, že jsou „zpovykaní“ a ministryně průmyslu a obchodu radila uživatelům GSM, aby využili datové limity u svých mobilních operátorů, aby se dožili nižších cen, zvedla se vlna odporu napříč společností. Proč vlastně? Z úst těchto dvou společensky vysoce postavených žen zněly obyčejným lidem jejich poznámky nepatřičně a povýšeně.
What if you ask an Interim manager to stay as an employee?
Why do clients offer a job to Managers they have contracted as transition or transformation leaders? When will Interim Managers listen to such offers? What does it mean for the Interim Provider?
Výkon a emoce
Své pocity si nevybíráme, ale můžeme o nich vědět. A snažit se, aby nás příliš neovládaly.
AGIM has become an official member of Globalise
AGIM has joined an alliance of market leading Interim Management providers united in Globalise.
We are now taking part of organisation represented by internationally and industry recognized organizations like VALTUS in France, ATREUS in Germany, Patina in the USA, NORDIC INTERIM across the Nordic Countries and Accord in Belgium.